纸管机国内企业的销售渠道单一，基本都是代理商分销，代理商又基本都在纸管机卖场中展销，这种渠道模式的主要弊端是：
    ①纸管机工厂和代理商，主要是利益结盟，非合作伙伴，关系不稳定。②纸管机国内的卖场，不管采用什么样的名称——本质都是一致的，即收租型摊位制市场。这其实是商业性的物业，而非严格意义上的商业形态，统计数据显示，这种经营业态远低于欧美发达国家流通场所的销售额，商业效率的低下。
    基于上述，纸管机企业可以通过特许经营、开办单品牌(或多品牌结盟式)专卖店、与品牌纸管机公司合作、电子商务等方式，改造销售渠道，使之更有效率。文章来源纸管机/。